Μερικές ιστορίες μόνιμης, επί δεκαετίες, δημοσιοϋπαλληλικής τρέλας

Δεν με εξέπληξαν τα στοιχεία αυτά, διότι η ίδια περίπου εικόνα κυριαρχεί επί δεκαετίες στο δημόσιο τομέα. Σε μια παλιά Επετηρίδα της Δημόσιας Διοίκησης, του 1992, του τότε αρμόδιου υπουργείου Προεδρίας αναφέρονταν τέτοιες ιστορίες δημοσιουπαλληλικής τρέλας, ώστε διερωτάτο κανείς πώς θα μπορούσε να μείνει όρθια για πολλά ακόμη χρόνια η ελληνική δημόσια διοίκηση και πόσο θα άντεχαν αυτό το άγος οι κρατικοί προϋπολογισμοί. Αναφέρω μόνο δύο τέτοια «τρελά» στοιχεία από την Επετηρίδα αυτή: Υπήρχε Γενική Διεύθυνση χωρίς γενικό διευθυντή, αλλά με ένα μόνον υπάλληλο. Υπήρχε Τμήμα με ένα… μοναχικό τμηματάρχη ως προϊστάμενο του… εαυτού του!
Επίσης, από το αρχείο παραθέτω μερικά άλλα τέτοια στοιχεία για τη χώρα της «φαιδράς πορτοκαλέας»:
-Σε ομιλία του  στη Σάμο τον Οκτώβριο 1985 ο τότε υπουργός Γεωργίας Γιάννης Ποττάκης: Σε μια ορεινή κοινότητα στα ορεινά της Κορινθίας με 60 οικογένειες υπήρχαν: ένας πρόεδρος κοινότητας αμειβόμενος, ένας συνταξιούχος πρόεδρος κι αυτός αμειβόμενος, ένας κλητήρας για να μεταφέρει έγγραφα που δεν υπήρχαν, ένας αγροφύλακας χωρίς έργο, ένας ιερέας  που πήγαινε στην εκκλησία κάθε Κυριακή για να συναντάει τρεις ή το πολύ τέσσερις, δύο δάσκαλοι σε ένα σχολείο με λιγότερα από δέκα παιδιά…
-Σε συζήτηση στη Βουλή στις 20 Ιουνίου 1990 αποκαλύφθηκαν τα ακόλουθα: Προσλήφθηκαν σε συγκεκριμένο  Κέντρο Περίθαλψης Παιδιών στην επαρχία 68 υπάλληλοι χωρίς να υπάρχουν στο Κέντρο… παιδιά! Επίσης, σε Κέντρο Άμεσης Βοήθειας σε επαρχιακή πόλη  για τέσσερα ασθενοφόρα υπηρετούσαν 14 οδηγοί και προσλήφθηκαν άλλοι… 11 οι οποίοι μονιμοποιήθηκα με το Νόμο 1759/89. Σε υποκατάστημα ΙΚΑ Βορείου Ελλάδος προσλήφθηκαν πέντε τηλεφωνήτριες χωρίς να υπάρχει… τηλεφωνικό κέντρο!
– Στην Εισηγητική Έκθεση επί του Προϋπολογισμού του 1979 επισημαινόταν ότι «ο δημόσιος τομέας υποφέρει από χαμηλή παραγωγικότητα και κακή κατανομή υπαλλήλων». Επίσης, προτεινόταν ότι με βάση τους 72.000 υπαλλήλους έπρεπε να μην πραγματοποιηθούν καθόλου νέες προλήψεις, να καταργηθούν περισσότερες από 4.000 υπάρχουσες θέσεις, να αναδιοργανωθούν περισσότερες από 90 διευθύνσεις και υπηρεσίες για να επιτευχθεί μια εξοικονόμηση πόρων πολλών δις δραχμών ή τουλάχιστον 15% ετησίως!